Chers et ch猫res membres de l鈥橝ssembl茅e universitaire,
J鈥檃i le plaisir de vous pr茅senter ma d茅claration annuelle pour 2025. Cet exercice de synth猫se et de projection vous est livr茅 sous forme 茅crite cette ann茅e, et nous aurons l鈥檕ccasion d鈥檃pprofondir la discussion lors de la s茅ance de l鈥橝ssembl茅e universitaire du 3 novembre. Cette d茅claration prend une r茅sonance particuli猫re, alors que j鈥檈ntame un nouveau mandat de cinq ans qui nous m猫nera jusqu鈥檈n 2030. Le moment est propice pour prendre un peu de hauteur et observer notre trajectoire collective.
C鈥檈st avec enthousiasme que je poursuis mon travail au service de notre grande communaut茅. Dans un contexte g茅opolitique instable et alors que les finances publiques se resserrent au pays, les motifs d鈥檌nqui茅tude ne manquent pas. Pourtant, 脿 l鈥檃pproche du 150岬� anniversaire de notre universit茅, je demeure convaincu que nous vivons l鈥檜n des chapitres les plus prometteurs de notre histoire 鈥� et plusieurs signes nous invitent 脿 l鈥檕ptimisme.
D鈥檃bord, l鈥檃cc茅l茅ration de la recherche, stimul茅e notamment par les avanc茅es de l鈥檌ntelligence artificielle (IA), me convainc que nous vivons un tournant d茅cisif pour la science 鈥� sinon pour l鈥檋umanit茅. Loin d鈥櫭猼re 脿 la tra卯ne, notre universit茅 se trouve 脿 l鈥檃vant-garde, tant sur le plan scientifique que sur le plan 茅thique, dans le d茅veloppement d鈥檜ne IA qui sera v茅ritablement au service du bien commun. En t茅moignent le leadership d鈥橧VADO et de Mila dans notre 茅cosyst猫me d鈥檌nnovation, le dynamisme de l鈥橧nstitut Courtois en recherche fondamentale et la qu锚te inlassable d鈥檜ne IA s茅curitaire men茅e par nos coll猫gues les plus talentueux et talentueuses.
Je me r茅jouis aussi du formidable appui de nos partenaires et amis, dont la g茅n茅rosit茅 nous a permis d鈥檃tteindre 脿 ce jour plus de 80 % de l鈥檕bjectif d鈥檜n milliard de dollars de notre grande campagne philanthropique L鈥檋eure est brave. Cette confiance atteste le fort attachement 脿 l鈥櫭ゞard de notre universit茅 脿 l鈥櫭ヽhelle locale comme 脿 l鈥櫭ヽhelle internationale.
Je suis persuad茅 que les germes de nos succ猫s futurs ont 茅t茅 sem茅s au cours du premier mandat. Nous avons pos茅 ensemble les bases d鈥檜ne universit茅 plus agile, plus attrayante, plus inclusive, plus affirm茅e 鈥� une universit茅 qui place l鈥檈xp茅rience 茅tudiante et l鈥檈xcellence de sa recherche au c艙ur de ses priorit茅s et qui est pr锚te 脿 relever les d茅fis qui se profilent.
Enfin, je suis inspir茅 par l鈥檃rriv茅e de nouvelles professeures et de nouveaux professeurs qui insufflent 脿 notre 茅tablissement une vision p茅dagogique renouvel茅e et r茅solument interdisciplinaire. Je suis aussi port茅 par le privil猫ge de c么toyer chaque jour une jeunesse engag茅e, inventive et profond茅ment consciente des grands enjeux de son 茅poque. Comme beaucoup d鈥檈ntre vous, j鈥檈n tire une source in茅puisable d鈥櫭﹏ergie et de sens.
Mon optimisme demeure lucide : je n鈥檌gnore rien des difficult茅s auxquelles nous faisons d茅j脿 face ni des tendances pr茅occupantes qui pointent 脿 l鈥檋orizon. Le rejet de la science et des valeurs universitaires, parfois instrumentalis茅 par des forces politiques puissantes, nous oblige 脿 d茅fendre la rationalit茅 et le r么le capital que jouent les universit茅s dans l鈥檈space d茅mocratique, 茅conomique et social. La libert茅 universitaire se trouve parfois sous pression, y compris au sein de notre propre soci茅t茅, et nous devons continuer 脿 la prot茅ger et 脿 en rappeler l鈥檌mportance fondamentale pour notre mission. L鈥檃ccueil d鈥櫭﹖udiantes et d鈥櫭﹖udiants internationaux, essentiels 脿 la vitalit茅 culturelle et scientifique de notre universit茅, rencontre des obstacles croissants. Nous poursuivrons nos repr茅sentations aupr猫s des gouvernements pour rappeler la contribution de ces jeunes venus de l鈥櫭﹖ranger dans le d茅veloppement 茅conomique et scientifique du Qu茅bec et du Canada, en particulier aux cycles sup茅rieurs. Enfin, le risque de compressions budg茅taires, dans un contexte de sous-financement r茅current, pourrait limiter notre capacit茅 脿 concr茅tiser nos ambitions, y compris dans la r茅alisation des grands projets d鈥檌nfrastructure et de revitalisation de nos campus.
Ce sont autant de d茅fis qui soulignent la n茅cessit茅 de revisiter le contrat social des universit茅s et de redoubler d鈥檈fforts pour expliquer clairement ce que nous sommes, ce que nous faisons et ce que nous souhaitons offrir 脿 la collectivit茅 鈥� et tout particuli猫rement 脿 ceux et celles qui doutent encore de la pertinence de notre mission et de l鈥檈ffet concret que notre expertise peut avoir sur leur vie.
脌 la hauteur des meilleures universit茅s
Ce deuxi猫me mandat s鈥檌nscrit sous le signe de la continuit茅, avec une 茅quipe de direction talentueuse largement reconduite. Je suis tr猫s reconnaissant 脿 Pascale Lefran莽ois d鈥檃voir accept茅 d鈥檃jouter 脿 ses responsabilit茅s de vice-rectrice aux affaires 茅tudiantes et aux 茅tudes celles de vice-rectrice principale, charg茅e d鈥檃ssurer le suivi du plan strat茅gique et de nos grands chantiers, y compris l鈥櫭﹍aboration d鈥檜ne strat茅gie num茅rique encore plus robuste. Cette derni猫re constitue un projet crucial, qui vise 脿 mieux arrimer nos initiatives num茅riques pour r茅pondre aux d茅fis pos茅s par les avanc茅es technologiques et p茅dagogiques 鈥� qu鈥檌l s鈥檃gisse de l鈥檈nseignement hybride ou soutenu par l鈥橧A, de la multiplication des salles de simulation et des 茅quipements intelligents, des besoins accrus en stockage pour la recherche, de la protection des donn茅es, de l鈥檃m茅lioration des services ou encore de la forte croissance des connexions Wi-Fi sur les campus.
L鈥櫭﹒uipe de Pascale Lefran莽ois s鈥檈mploie 脿 r茅actualiser notre plan strat茅gique afin de le rattacher plus 茅troitement 脿 la r茅alit茅 de l鈥橴niversit茅 et d鈥檡 int茅grer des indicateurs cl茅s pour en mesurer le succ猫s. Je le dis d鈥檈mbl茅e, nous ne changerons rien 脿 la proposition de d茅part, mais nous relisons une feuille de route 茅labor茅e en 2021 avec des lunettes de 2025, conscients que, si les d茅fis observ茅s alors n鈥檕nt rien perdu de leur pertinence, le monde autour de nous 茅volue rapidement. Une chose est s没re : notre ambition de devenir l鈥檜niversit茅 de langue fran莽aise la plus influente au monde reste enti猫re et assum茅e.
Cet objectif 茅tabli il y a cinq ans suscite encore parfois des questions sur la mani猫re dont il se traduira concr猫tement et sur la fa莽on de l鈥檃rticuler au quotidien. J鈥檃imerais qu鈥檕n le comprenne comme une aspiration collective, un horizon mobilisateur qui nous pousse 脿 donner le meilleur de nous-m锚mes.
Nous savons qu鈥檜ne telle influence ne se mesurera jamais parfaitement 鈥� et c鈥檈st tant mieux. Elle se manifeste dans une multitude de gestes, d鈥檌d茅es et d鈥檌nitiatives qui, ensemble, donnent sa force 脿 notre universit茅. Qu鈥檌l s鈥檃gisse d鈥檜ne perc茅e scientifique ou d鈥檜n prix prestigieux, d鈥檜n appel 脿 l鈥檃ction sur l鈥檈ncadrement de l鈥檌ntelligence artificielle ou d鈥檜ne sensibilisation du public 脿 une r猫glementation sur les contaminants 茅mergents, d鈥檜n projet 茅tudiant novateur qui inspire tout le r茅seau universitaire, d鈥檜n campus d茅localis茅 qui soutient le d茅veloppement d鈥檜ne r茅gion, d鈥檜ne professeure qui 茅claire les d茅cisions publiques ou d鈥檜ne victoire sportive qui fait rayonner nos couleurs, chaque membre de notre communaut茅 contribue 脿 accro卯tre la capacit茅 d鈥檃ction et d鈥檌nfluence de l鈥櫜萘�2024新地扯一二 dans le monde.
Au-del脿 de la r茅alisation de nos projets et de l鈥檃tteinte de nos indicateurs de succ猫s, notre vision prendra pleinement forme au d茅but des ann茅es 2030 si l鈥橴deM parvient 脿 se hisser parmi les meilleures universit茅s du monde.
Chacun et chacune d鈥檈ntre nous a sans doute son propre panth茅on de ces 茅tablissements d鈥檈xception. Ils disposent souvent de ressources consid茅rables, bien sup茅rieures 脿 nos moyens financiers, mais leurs actions, leurs valeurs et leurs choix peuvent nous inspirer. Les grandes universit茅s du monde 鈥� celles dont l鈥檌nfluence est incontestable, dont le capital culturel et scientifique est immense et dont l鈥檌mage de marque est solidement enracin茅e 鈥� partagent en effet certaines caract茅ristiques qui peuvent servir de point de r茅f茅rence pour l鈥櫜萘�2024新地扯一二 de demain.
D鈥檃bord, les meilleures universit茅s, les universit茅s influentes, sont toujours une destination de choix pour la population 茅tudiante. Elles offrent une exp茅rience d鈥櫭﹖udes inspirante et transformatrice, soutiennent la r茅ussite de leurs 茅tudiants et 茅tudiantes et 艙uvrent au succ猫s de leurs dipl么m茅s et dipl么m茅es. Elles attirent des personnes talentueuses de partout sur la plan猫te, dans la population 茅tudiante comme dans le corps professoral. Enfin, elles ont des campus reconnus pour leur caract猫re chaleureux et leur beaut茅.
Dans cette perspective, nous avons engag茅 un vaste chantier visant 脿 rehausser l鈥檈xp茅rience 茅tudiante, de l鈥檌nscription 脿 la d茅livrance du dipl么me. L鈥檃ccueil des 茅tudiantes et des 茅tudiants a 茅t茅 repens茅 avec un processus d鈥檃dmission plus fluide et une semaine d鈥檌nt茅gration conviviale et largement appr茅ci茅e. Nous d茅veloppons notre offre de formation interfacultaire et proposons des parcours personnalis茅s int茅grant des exp茅riences originales, comme un stage en milieu communautaire ou une immersion dans le monde de la recherche. Et nous poursuivons nos r茅flexions sur l鈥檜tilisation des outils num茅riques pour enrichir les cours tout en maintenant au c艙ur de l鈥檈xp茅rience universitaire l鈥檌mportance des interactions en pr茅sentiel.
Je sais que chaque membre du personnel enseignant 脿 l鈥橴deM a 脿 c艙ur d鈥檕ffrir une formation et un encadrement 脿 la fois stimulants et pertinents. Il reste encore du travail 脿 faire pour que le temps pass茅 en classe, au laboratoire, dans les ateliers de cr茅ation ou dans nos autres lieux d鈥檃pprentissage devienne pleinement une source d鈥檌nspiration et d鈥檈nthousiasme pour nos 茅tudiants et 茅tudiantes. Mais je suis d茅j脿 grandement impressionn茅 par la passion contagieuse de celles et ceux que nous avons honor茅s ces derni猫res ann茅es 脿 travers les prix d鈥檈xcellence en enseignement.
Aux cycles sup茅rieurs, le programme des Bourses de la montagne repr茅sente une avanc茅e majeure en mati猫re de financement 茅tudiant. Nous avons encore du retard 脿 combler par rapport aux autres grandes universit茅s de recherche canadiennes, mais nous sommes sur la bonne voie. Au-del脿 de ce soutien financier accru, ce qui m鈥檈ncourage le plus, c鈥檈st l鈥檈ffort soutenu de plusieurs membres de notre communaut茅 pour renforcer la pertinence et la profondeur de nos programmes de doctorat 鈥� notamment 脿 travers les Saisons des ESP, qui permettent d鈥檃ccompagner nos doctorantes et doctorants dans leur d茅veloppement professionnel.
Pour attirer les talents les plus prometteurs qui r茅sident 脿 l鈥櫭﹖ranger, nous menons notre initiative philanthropique la plus ambitieuse et poursuivons nos d茅marches, avec nos partenaires, afin de convaincre les gouvernements de faire du Qu茅bec et du Canada des destinations privil茅gi茅es pour la recherche et l鈥檃ccueil des jeunes chercheurs et chercheuses.
Sur le plan des infrastructures, nous avons entrepris le plus important programme de r茅novation et de r茅am茅nagement de l鈥檋istoire du campus de la montagne. Je vous remercie tous et toutes de votre patience alors que ces travaux perturbent parfois vos activit茅s quotidiennes. D鈥檌ci quelques ann茅es, ces transformations offriront de nouveaux lieux de convivialit茅, encore trop rares aujourd鈥檋ui, et renforceront l鈥檃ttrait de notre campus patrimonial. La nouvelle place Publique en est d茅j脿 un exemple frappant : elle illustre parfaitement comment des lieux bien con莽us peuvent bonifier l鈥檈xp茅rience universitaire.
Ensuite, les meilleures universit茅s, les universit茅s d鈥檌nfluence, ont un leadership scientifique reconnu. Elles contribuent 脿 la conversation mondiale dans un noyau de disciplines o霉 elles excellent. Elles sont impr茅gn茅es par une v茅ritable culture de la recherche qui percole jusque dans l鈥檈nseignement au premier cycle. Elles soutiennent les carri猫res au sein de leur corps professoral et m猫nent des projets scientifiques d鈥檈nvergure. Ces 茅tablissements sont pr茅sents dans les r茅seaux universitaires les plus importants.
Ensuite, les meilleures universit茅s, les universit茅s d鈥檌nfluence, ont un leadership scientifique reconnu. Elles contribuent 脿 la conversation mondiale dans un noyau de disciplines o霉 elles excellent. Elles sont impr茅gn茅es par une v茅ritable culture de la recherche qui percole jusque dans l鈥檈nseignement au premier cycle. Elles soutiennent les carri猫res au sein de leur corps professoral et m猫nent des projets scientifiques d鈥檈nvergure. Ces 茅tablissements sont pr茅sents dans les r茅seaux universitaires les plus importants.
Pour atteindre cette destination, nous avons lanc茅 le chantier Culture d鈥檈xcellence de la recherche, qui progresse avec dynamisme et porte d茅j脿 ses fruits. Si des avanc茅es majeures ont 茅t茅 r茅alis茅es dans l鈥檃nalyse des donn茅es de la recherche, les r茅sultats les plus tangibles se traduisent par la r茅organisation de notre 茅quipe de soutien, d茅sormais ax茅e sur des services de proximit茅. Par exemple, depuis un an, les chercheuses et chercheurs b茅n茅ficient d鈥檜n accompagnement personnalis茅 dans leurs d茅marches administratives gr芒ce 脿 notre nouveau service Compas. Ils peuvent ainsi se consacrer davantage 脿 leur v茅ritable passion : la recherche. Ce service, d茅j脿 tr猫s appr茅ci茅, sera bient么t enrichi par la pr茅sence, dans chacune de nos facult茅s et 茅coles, de conseillers et conseill猫res en soutien 脿 la recherche.
La progression des carri猫res professorales fait aussi l鈥檕bjet d鈥檜ne attention renouvel茅e, notamment avec la mise en place d鈥檜n programme de soutien de deux ans pour les nouveaux professeurs et professeures et l鈥檌ntroduction d鈥檜n parcours de leadership pour les nouvelles directions d茅partementales.
L鈥檜n des signes les plus probants du succ猫s de nos initiatives r茅side dans la r茅ponse de notre communaut茅 de recherche. L鈥檃ppel 脿 d茅poser plus de demandes de subvention a manifestement 茅t茅 entendu. 脌 titre d鈥檈xemple, nous observons en 2025 une hausse marqu茅e pour les trois grands conseils subventionnaires 鈥� +40 % au dernier concours des subventions Savoir du CRSH, +28 % au concours Projet des IRSC et +21 % au concours du Programme de subventions 脿 la d茅couverte du CRSNG. Nous avons ainsi rattrap茅, et m锚me d茅pass茅, le nombre de demandes soumises avant la pand茅mie de COVID-19.
Puisque le taux de succ猫s de nos demandes de subvention est bon, cette hausse devrait se traduire par une augmentation du financement de la recherche 脿 l鈥橴deM 鈥� une excellente nouvelle pour nos 茅quipes de recherche, nos 茅tudiantes et 茅tudiants, mais aussi pour la notori茅t茅 de notre universit茅, d茅j脿 la troisi猫me au pays en importance sur la base des revenus de recherche annuels, en incluant l鈥檃pport de nos 茅coles affili茅es, Polytechnique Montr茅al et HEC Montr茅al. Je suis convaincu que cette position exceptionnelle sera encore raffermie au cours des prochaines ann茅es si nous continuons 脿 soutenir nos chercheurs et chercheuses dans leurs aspirations et leurs efforts.
Dans un contexte o霉 le Canada fait face 脿 des d茅fis 茅conomiques, sociaux et technologiques in茅dits, la voix des grandes universit茅s de recherche doit se faire davantage entendre 脿 Ottawa. Je veillerai personnellement 脿 ce qu鈥檈lle le soit, 脿 titre de pr茅sident du conseil d鈥檃dministration d鈥橴15 Canada, qui regroupe les plus importantes universit茅s de recherche du pays.
On sait aussi que les meilleures universit茅s jouent un r么le d茅terminant au service du bien commun. Leurs professeures et professeurs se distinguent par la qualit茅 de leur engagement, leurs initiatives font 茅cole et elles sont en premi猫re ligne pour d茅fendre les valeurs et la libert茅 universitaires.
脌 cet 茅gard, notre universit茅 fait preuve d鈥檜n dynamisme remarquable. L鈥檕uverture de campus d茅centralis茅s pour att茅nuer les p茅nuries de main-d鈥櫯搖vre en sant茅 illustre parfaitement notre capacit茅 脿 r茅pondre 脿 des enjeux concrets pour le Qu茅bec. Le campus de m茅decine de Trois-Rivi猫res, cr茅茅 il y a un peu plus de 20 ans, s鈥檈st impos茅 comme un mod猫le : les trois autres facult茅s de m茅decine qu茅b茅coises ont depuis ouvert des campus r茅gionaux. Nous avons poursuivi cette innovation avec le campus d茅localis茅 de m茅decine v茅t茅rinaire 脿 Rimouski et, d猫s l鈥檃n prochain, un nouveau campus dans les Laurentides accueillera des cohortes en m茅decine et, d猫s 2027, en pharmacie.
Il ne se passe presque pas un jour sans que les m茅dias rapportent un projet men茅 脿 l鈥橴deM ou sollicitent l鈥檈xpertise de nos coll猫gues sur une question d鈥檃ctualit茅. Plusieurs de nos chercheuses et chercheurs sont reconnus pour leur engagement : on propose des solutions pour lutter contre l鈥檌tin茅rance et la toxicomanie, favoriser l鈥櫭ゞalit茅 des chances 脿 l鈥櫭ヽole, assurer la s茅curit茅 des 茅l猫ves dans leurs d茅placements, pr茅venir la maladie de Lyme, combattre la cybercriminalit茅, adapter l鈥檕p茅ra aux nouvelles technologies ou encore mieux comprendre l鈥檈xp茅rience migratoire 脿 travers la litt茅rature. De nouvelles voix portent l鈥檌nfluence de l鈥橴niversit茅 dans l鈥檈space public, comme Hugo Larochelle, nouveau directeur scientifique de Mila et ardent promoteur d鈥檜ne intelligence artificielle responsable; Delphine Bouilly, qui codirige non pas un, mais trois r茅seaux strat茅giques sur les mat茅riaux de pointe; ou nos coll猫gues de l鈥橧REx, qui sont sur toutes les tribunes pour expliquer les plus r茅centes perc茅es de la science en astronomie.
Le leadership autochtone s鈥檈xprime d茅sormais 脿 tous les 茅chelons de l鈥橴niversit茅 鈥� du Conseil 脿 la communaut茅 茅tudiante en passant par l鈥櫭﹒uipe de direction. Les valeurs d鈥櫭﹒uit茅, de diversit茅 et d鈥檌nclusion continuent 脿 inspirer nos actions et de guider nos d茅cisions. Par ailleurs, l鈥檕btention r茅cente de la certification STARS Or en d茅veloppement durable 鈥� une distinction majeure dans le milieu universitaire international 鈥� t茅moigne de notre capacit茅 de mobilisation collective pour int茅grer le d茅veloppement durable au c艙ur de nos activit茅s et de notre mission. Nous devrons travailler d鈥檃rrache-pied pour maintenir ce leadership, pr茅server cette certification et viser, dans un horizon raisonnable, le niveau Platine.
L鈥檌nfluence des meilleures universit茅s s鈥檈xprime aussi dans leur capacit茅 脿 nourrir d鈥檌mportants foyers d鈥檌nnovation. Elles se tiennent 脿 l鈥檃vant-garde des technologies pour acc茅l茅rer la recherche et offrent un terreau fertile 脿 la cr茅ation d鈥檈ntreprises, qu鈥檈lles soient 脿 vocation 茅conomique ou sociale.
尝鈥橴诲别惭 n鈥檃 jamais 茅t茅 en reste en mati猫re d鈥檌nnovation, comme le montrent les succ猫s de valorisation de la recherche tels que le d茅tecteur de drogue portatif d鈥橝nasens, issu des travaux du professeur Alexis Vall茅e-B茅lisle ou le traitement du cancer du sang mis au point avec la mol茅cule UM171 par les professeurs Guy Sauvageau et Anne Marinier. Pour ne rien dire de nos dipl么m茅s, dont plusieurs ont marqu茅 l鈥檌nnovation qu茅b茅coise, ou d鈥檃utres membres du personnel enseignant, comme le professeur associ茅 de design industriel Michel Dallaire 脿 qui l鈥檕n doit la conception du BIXI, que le magazine Time vient d鈥檌nclure dans sa liste des plus grandes innovations du premier quart de si猫cle, aux c么t茅 de l鈥橧Phone et de Youtube.
Toutefois, un alignement favorable entre la recherche et la philanthropie au cours des derni猫res ann茅es nous a donn茅 les moyens de faire de l鈥橴deM l鈥檜niversit茅 innovante par excellence du monde francophone. L鈥檕btention de deux subventions majeures du Fonds d鈥檈xcellence en recherche Apog茅e Canada, conjugu茅e 脿 des dons historiques de la Fondation Chopin-P茅ladeau et de Qu茅becor d鈥檜ne part et de la Fondation Courtois d鈥檃utre part, a permis la cr茅ation d鈥橧VADO 鈥� une plateforme de premier plan pour l鈥檌nt茅gration de l鈥檌ntelligence artificielle 鈥�, du programme en entrepreneuriat Mill茅nium Qu茅becor, qui nous fait entrer dans la ligue des grandes universit茅s nord-am茅ricaines dans ce domaine, et de l鈥橧nstitut Courtois, qui met les avanc茅es de l鈥檌ntelligence artificielle au service de la d茅couverte de nouveaux mat茅riaux.
Ce trio 鈥� IVADO, l鈥橧nstitut Courtois et Mill茅nium Qu茅becor 鈥� repr茅sente une force distinctive de l鈥橴deM et ouvre des horizons qui paraissaient encore inaccessibles il y a quelques ann茅es, tant pour acc茅l茅rer la recherche que pour transformer les d茅couvertes en applications concr猫tes pour la soci茅t茅.
Au cours des prochains mois, notre attention 脿 l鈥櫭ヽhelon institutionnel se portera sur la n茅cessaire modernisation de nos politiques et de nos outils en mati猫re de recherche partenariale et de valorisation de la recherche. L鈥檕bjectif est de maximiser les retomb茅es 茅conomiques, sociales et culturelles du travail de nos chercheurs et chercheuses tout en leur offrant une approche plus structur茅e et proactive de d茅veloppement des affaires en recherche.
Enfin, les meilleures universit茅s ont une forte capacit茅 d鈥檃ttraction. Elles mobilisent d鈥檌mportants fonds philanthropiques, b茅n茅ficient d鈥檜n appui ind茅fectible de leurs dipl么m茅s et dipl么m茅es et rayonnent 脿 l鈥櫭﹖ranger gr芒ce 脿 la solidit茅 de leur image de marque et 脿 leur prestige.
Pour se convaincre de la force d鈥檃ttraction grandissante de notre universit茅, il suffit de regarder l鈥櫭﹙olution de notre campagne philanthropique L鈥檋eure est brave. D茅j脿 805 M$ ont 茅t茅 amass茅s sur un objectif de 1 G$, un montant qui avait fait froncer quelques sourcils 脿 l鈥檋iver 2024, au lancement de la campagne, tant il semblait ambitieux pour une universit茅 francophone. En plus de solidifier le lien que nous entretenons avec notre communaut茅 dipl么m茅e, nos partenaires et nos amis, cette campagne sera un puissant moteur du d茅veloppement de notre 茅tablissement pour la prochaine d茅cennie.
L鈥檌mage de marque est un autre domaine dans lequel notre universit茅 a fait des progr猫s remarquables au cours des derni猫res ann茅es. Il y a d茅sormais une signature institutionnelle claire dans notre mani猫re de communiquer, en attestent la qualit茅 et la coh茅rence de nos campagnes publicitaires et de nos diff茅rents outils de communication, tant sur le plan graphique que dans la tonalit茅.
Cela ne nous 茅pargne toutefois pas la t芒che de r茅fl茅chir 脿 ce qui fait notre singularit茅 dans le paysage universitaire ni aux forces que nous souhaitons mettre en lumi猫re. Une r茅cente enqu锚te sur la perception de l鈥橴deM, men茅e aupr猫s de la population 茅tudiante g茅n茅rale, de nos personnes dipl么m茅es et du grand public, confirme une intuition que plusieurs d鈥檈ntre nous partagent : si peu de gens parviennent 脿 nommer nos faiblesses, ils peinent tout autant 脿 d茅signer clairement nos forces. C鈥檈st 脿 nous de combler cet espace. Si nous voulons montrer que l鈥橴deM est bien plus qu鈥檜ne universit茅 芦 conventionnelle 禄, nous devons affirmer haut et fort ce qui la rend unique, ce qui la distingue et ce qui inspire la fiert茅 d鈥檈n faire partie.
L鈥檃venir que nous choisissons
Cette universit茅 d鈥檌nfluence que j鈥檃i esquiss茅e 脿 travers ces pages, elle se construit d茅j脿. Je souhaite qu鈥檈lle existe pleinement. La question se pose : pourquoi poursuivre avec autant d鈥檃rdeur cet id茅al?
Au-del脿 de la reconnaissance qu鈥檈lle apporte 脿 nos chercheurs et chercheuses, de la valeur de nos dipl么mes et de notre capacit茅 脿 attirer les talents les plus prometteurs, l鈥檌nfluence est ce qui nous permet de faire rayonner la connaissance, de transformer les id茅es en actions et d鈥檕ffrir 脿 nos 茅tudiantes et 茅tudiants 鈥� et 脿 la soci茅t茅 tout enti猫re 鈥� la possibilit茅 de mieux comprendre le monde pour mieux le transformer.
Mais il y a aussi une raison plus intime : celle de donner un sens encore plus profond 脿 notre travail, 脿 notre engagement et 脿 notre appartenance 脿 cette communaut茅 qui cherche, qui enseigne et qui agit. C鈥檈st ce sentiment partag茅 de contribuer 脿 quelque chose de plus grand que soi qui, au fond, donne toute sa force 脿 l鈥櫜萘�2024新地扯一二.
Ainsi, nous poursuivons les efforts de plusieurs g茅n茅rations qui ont b芒ti, patiemment et avec conviction, la plus grande universit茅 francophone des Am茅riques. En 2028, lorsque nous c茅l茅brerons ses 150 ans, je souhaite que nous puissions contempler ce chemin parcouru avec fiert茅 et surtout avec une confiance solide pour affronter et fa莽onner les d茅cennies 脿 venir.